Las relaciones comerciales entre Europa y Gran Bretaña en el aire

Hace unos meses pensaba que después del referéndum en Gran Bretaña, inesperado para todo el sector económico y financiero británico, se buscaría la forma de hacer una salida suave, no traumática, por las consecuencias en las pequeñas y no tan pequeñas economías de ambos lados del Canal de la Mancha. El secretismo que ha mantenido el Gobierno de la isla sobre el proceso no era buena señal, las declaraciones de algunos miembros del gobierno de los toris tampoco.

Hoy hemos oido cómo la Primera Ministra anunciaba una salida total, definitiva, sin paños calientes de la Unión Europea. En una especie de burla a quienes pensaban que iba a ser de otra manera ha explicado que no se van de Europa… Pues claro! Los límites geopolíticos no pueden ser cambiados señora por muy inglesa que Vd. sea!

En los próximos meses ha anunciado que quieren negociar su salida para recuperar, dice, el control de sus fronteras, decidir quién entra en su isla, tener libertad para establecer los tipos impositivos que consideren para atraer empresas, incluso convertirse en un paraíso fiscal si hace falta.

Parece que los ingleses quieren comerciar libremente con cualquier país, incluidos los europeos por supuesto. Quieren, ha dicho, dejar de hacer aportaciones anuales al presupuesto europeo, que es cierto que son más de lo que reciben como le ocurre a la mayoría de las economías avanzadas de la UE.

Hace 40 años que Reino Unido pertenece a la UE y ha venido contribuyendo a su financiación que, quiero recordar, contribuye al crecimiento y la creación de empleo. Precisamente el objetivo de la política de cohesión, es financiar inversiones cuya finalidad es acabar con las diferencias económicas entre sus países y regiones. Asimismo, contribuye al desarrollo de las zonas rurales en Europa.

Las tres fuentes principales de ingresos de la UE no contarán con las aportaciones que hasta ahora ha venido haciendo uno de sus miembros y, en eso estamos deacuerdo Sra. May, cumpliendo con su compromiso aunque estaban incómodos desde un principio. Ya no aportarán:

  • Un pequeño porcentaje de la renta nacional bruta (normalmente en torno al 0,7%) de cada uno de los países de la UE, que representa la mayor fuente de ingresos. Los principios subyacentes son la solidaridad y la capacidad de pago.
  • Un pequeño porcentaje del impuesto sobre el valor añadido (IVA) armonizado que cobra cada país miembro, normalmente en torno al 0,3%.
  • Una gran parte de los derechos de importación sobre los productos procedentes de países no miembros de la UE (el país que recauda el derecho se queda con un pequeño porcentaje).

Quieren irse pero harán todo lo posible por atraer las mejores compañías y los mayores inversores; a nuestros estudiantes con más talento para que sus escuelas de negocio y universidades; a los trabajadores mejor cualificados para mantener sus servicios públicos como el sanitario que no podría funcionar sin los profesionales españoles y de otros países europeos y garantizar los derechos de sus nacionales en el territorio de la Unión Europea. Todo esto quiere el país de los autobuses rojos de doble piso… y claro está, que sigamos visitando sus ciudades y dejándonos una buena parte de nuestro presupuesto de vacaciones en sus hoteles, tiendas y compañías aéreas.

<http://internacional.elpais.com/internacional/2017/01/17/actualidad/1484670601_895879.html?rel=mas>

Me parece una broma de mal gusto pero, dicha por una señora que parece muy educada, puede no entenderse bien a este lado del Canal. Decir que un eventual fracaso de la UE “no favorecería los intereses de Reino Unido” cuando plantea una salida dura para recuperar el control de las personas que entran en su territorio y para hacer la política económica que consideren adecuada a sus intereses, es cierto, no le favorecería. Pero no debe preocuparle eso a Reino Unido porque la UE no va a fracasar.

El fracaso viene de un país que nunca se integró ni se identificó con el proyecto europeo al que ahora pide colaboración para que sus empresas y trabajadores no sean en última instancia los que paguen las consecuencias de una decisión política errónea, arriesgada y mal gestionada como fue el referéndum de junio.

Por mucho que apunte a la inflexibilidad del resto de países miembros en la negociación de un nuevo acuerdo por el anterior Primer Ministro David Cameron, lo cierto, todos lo sabemos es que el populismo galopante que viene reinando en ese país, los deficitarios servicios públicos y la crisis de liderazgo político lo que les ha llevado a esta situación.

Hasta el líder de los laboristas, Corbyn, ha claudicado de su discurso y ya se presenta como un defensor del control de las fronteras por el “impacto negativo de la inmigración incontrolada”.

<http://internacional.elpais.com/internacional/2017/01/10/actualidad/1484073888_720648.html?rel=mas?rel=mas>

Las consecuencias en la economía mundial de este nuevo escenario se debatirán sin duda por los asistentes a la Cumbre de Davos que hoy ha comenzado. Pero será en el Parlamento Europeo, que hoy a elegido al conservador italiano Antonio Tajani como nuevo Presidente, donde tendremos que mirar para saber qué ocurrirá en los próximos años.

CRISIS DE REPUTACIÓN. ¿QUÉ HACER?

Crisis de reputación: la red no borra nada

El caso del jugador Eric Zarate es un claro ejemplo de cómo un comentario en internet hace 5 años puede jugarte una mala pasada. Nuestra reputación digital se construye de lo que decimos desde el minuto cero en cualquiera de las redes sociales, nada se borra, nada se destruye.

En el mundo empresarial cada vez más se hace un estudio de la reputación digital del candidato, cosa que parece que no hizo muy bien el club de futbol que le fichó, o quizás, si lo hizo, pensó que algo escrito hace 5 años por un adolescente no iba a tener ninguna repercusión.

Lo importante es que parece que ahora otro club le ha fichado y ambos han afrontado la crisis de reputación de éste último de la mejor y única manera posible, es decir, con humildad y reconociendo el deslizcomo un error imperdonable. Así hemos visto como el futbolista, después de ser contratado y posteriormente despedido del Lleida, ha aparecido en todos los medios de comunicación, incluso nacionales, pidiendo disculpas por un tuit de adolescente irreflexivo que le ha jugado (nunca mejor dicho) una mala pasada. Y le han vuelto a contratar en otro club catalán. Lo que está por ver es cómo responde la afición.

<http://noticias.lainformacion.com/deporte/futbol/eric-zarate-santfeliuenc-ficha-anticatalanista-lleida_0_950006349.html>

Uno de los consejos en redes sociales, el primero de todos, es contar hasta 10 antes de publicar. Si tenemos la más mínima duda de la veracidad de lo que publicamos o del interés de nuestra opinión, o sencillamente, si podríamos ofender a alguien, mejor hacer otra cosa porque algún día nos puede pasar factura.

Estamos acostumbrados a ver cómo se revisan tuits de políticos de hace años donde chistes xenófobos o racistas, fotos demasiado personales o simplemente opiniones personales en un momento concreto han supuesto verdaderos quebraderos de cabeza a algunos. Ahora ya no solo en política puede ocurrir, la imagen personal la tienen todas las personas, desde que nacen. No es patrimonio de artistas, famosos o políticos, todos poseemos una imagen, una marca personal propia.

La reputación digital es parte fundamental de la marca personal de cada uno, independientemente de que seas jugador de futbol, abogado, asesor fiscal o concejal, y debe cuidarse tanto por lo que se dice como por lo que se comparte de otros perfiles.

Como también es parte de nuestra marca personal aquello de lo que nos rodeamos. Así que, a partir de ahora, pensemos además que deberíamos cuidar también mucho a quien seguir porque nuestro círculo más próximo muchas veces dice más de nosotros mismos de lo que individualmente transmitimos.

Si se invierte trabajo y tiempo en construir una reputación profesional o personal conviene mantenerla. No es algo invariable, se puede transformar, mejorar, o se puede renunciar voluntariamente a ella.

Posiblemente se decida en un momento de la vida hacer algo de forma consciente al respecto pero hay que evitar que un acto subconsciente la arruine. Contemos hasta 10.

La inversión extranjera a la expectativa

El último informe de la patronal del sector de capital privado en España, ASCRI, no es lo bueno que se esperaba porque las cifras de inversión extranjera en España han sido de 746 millones de euros en 296 operaciones en el primer semestre de este año. Atribuyen a la inestabilidad política, con un gobierno en funciones, y unas segundas elecciones por primera vez en democracia, la paralización de algunos proyectos anunciados.

Los inversores son cautos y prefieren esperar a ver cómo se desarrollan otras situaciones de incertidumbre como el proceso de brexit aprobado en Reino Unido y que no parece tener ninguna vuelta atrás. Lo demuestra el hecho de que hoy la nueva primera ministra ha anunciado la renuncia a la próxima presidencia rotativa de la UE. También las elecciones en EEUU son un factor a tener en cuenta por inversores, y una vez conocido definitivamente el nombre de Trump todavía esperarán para ver el resultado definitivo del duelo entre el magnate y la candidata demócrata, Clinton.

<http://www.lavanguardia.com/internacional/20160720/403338743055/donald-trump-candidato-republicano-presidencia-estados-unidos-oficial.html>

Desde luego para España la publicidad que ha generado la polémica inversión del gigante chino Wanda no ayuda a generar confianza. También hoy hemos conocido que un inversor nacional, de Murcia, ha comprado el emblemático edificio de la Plaza de España.

De esto habla el informe de ASCRI, ya que las compañías españolas, coinversoras en la mayoría de las operaciones, confían en el próximo cierre de importantes proyectos. Por lo tanto se espera un crecimiento de la inversión de capital en compañías no cotizadas para el segundo semestre. Se espera además que se mantenga la tendencia positiva en inversión en startups españolas como ha venido ocurriendo el último año.

Los sectores con más volumen de inversión en el primer semestre han sido los productos de consumo (32%), informática (23%) y hostelería/ocio (14%).

En lo referente a desinversiones, la tendencia se ha frenado con respecto al 2015 aunque han sido elevadas, con un total de 1.177 millones de euros, la mayor parte un 68% por ventas a terceros y el 21% por salidas a bolsa.

Será por lo tanto un verano tranquilo en lo tocante a movimientos de capital y habrá que esperar posiblemente al último trimestre para ver un aumento en las operaciones que tanto se necesitan en la economía nacional.

El embajador de Reino Unido se compromete con Murcia

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Ayer Mr Simon Manley, embajador de Reino Unido e Irlanda del Norte en España, se comprometió con las empresas murcianas a apoyar desde la embajada para que las relaciones comerciales no se resientan con la salida de su país de la UE. Reino Unido es el segundo mercado de las exportaciones de verduras y cítricos de la Región de Murcia.

Recordó que España exporta a Reino Unido e Irlanda cada año unos 1000 millones y que importa alrededor de 100. Es imposible determinar las consecuencias del Brexit, dijo, pero “trataremos de negociar para que se mantenga una relación económica fuerte y, por supuesto, seguiremos siendo miembros de la UE hasta que negociemos totalmente la salida”.

Recordó que el plazo para hacer efectiva dicha salida es de dos años pero yo creo que la incertidumbre les obligará a tomar decisiones lo más rapidamente posible porque la economía es muy sensible a estas situaciones.

Las relaciones de España y Reino Unido se remontan unos 500 años atrás y de todos es conocida la facilidad para hacer negocios en La City. Mr Manley quiso dejar claro que están muy orgullosos de la presencia de españoles en su sociedad y apuntó que la mitad de los turistas que visitan Murcia son británicos, concretamente unas 200.000 pernoctaciones en el año pasado.

Obviamente, como no podía ser de otra manera, terminó su intervención diciendo que su país seguirá abierto para que las empresas españolas inviertan allí. Otra cosa es ver como evoluciona la fuerte devaluación de su moneda y la fuga de capital que ya se está produciendo desde el referendum.

Tuve la oportunidad de mantener con él una breve conversación después del almuerzo y me pareció sincero, preocupado y muy dispuesto a trabajar para buscar soluciones. Parece que en octubre volverá a visitar Murcia. Gracias a Foro Nueva Murcia por esta conferencia que como siempre habla de temas de total actualidad.

El Código Deontológico de los Graduados Sociales (II)

En la primera parte de este tema hablaba del deber del Graduado Social de cumplir el código deontológico como un camino para alcanzar el éxito profesional. Porque en cualquier profesión las acciones de unos pocos individuos influyen en la percepción del conjunto de los profesionales en todo su entorno, en toda la sociedad. Y si esas acciones cumplen las normas deontológicas la reputación de todos los profesionales Graduados Sociales será positiva, serán percibidos por los ciudadanos como merecedores de su confianza ante las situaciones que se le planteen tanto en sus relaciones laborales como en asuntos relacionados con la Seguridad Social.

Pero si unos pocos individuos dejan a un lado las normas que, en virtud de su propio juramento cuando se colegian en su Colegio Oficial de Graduados Sociales, han prometido o jurado cumplir, entonces la reputación de todo el colectivo se verá perjudicada. Podríamos decir que las acciones de unos pocos colegiados pueden decidir el prestigio de todo el colectivo. Ante comportamientos faltos de ética y profesionalidad todo Graduado Social debería actuar de inmediato, acudiendo al Colegio Profesional correspondiente donde la Comisión encargada de dirimir estas cuestiones abrirá un expediente y resolverá en base a la protección y cumplimiento de las citadas normas deontológicas.

De aquí la importancia de que determinadas profesiones, sobre todo en el ámbito jurídico, dispongan de Colegios Profesionales que no sólo ostentan la representación y defensa de la profesión ante la Administración, Instituciones, Tribunales, Entidades y particulares, sino que también velan por la ética y la dignidad profesional y por el respeto debido a los derechos particulares, ejerciendo la facultad disciplinaria en el orden profesional y colegial.

Son los Colegios Profesionales de Graduados Sociales en toda España los que impedirán la competencia desleal entre los Colegiados y evitarán el intrusismo entre otras muchas funciones.

Los Colegiados no pueden ampararse en desconocimiento de las normas deontológicas en el caso de incumplimiento ya que han jurado cumplirlas. Por ello su inobservancia constituye una infracción disciplinaria que puede desembocar en los casos más graves en la pérdida de la condición de Colegiado y por lo tanto en la imposibilidad de ejercer la profesión.

Entre los principios fundamentales del Código Deontologíco se encuentran la independencia, integridad, dignidad, interés del cliente, secreto profesional, incompatibilidades, responsabilidad social e inviolabilidad en sus actuaciones ante la Administración que ampara su libertad de expresión y el derecho a la defensa.

En las relaciones entre Graduados Sociales deben destacar la integridad, la veracidad, la lealtad y el respeto mutuo. Deberán actuar siempre bajo su nombre y apellidos sin encubrir con su actuación o con su firma comportamientos ilegales o contrarios a los deberes profesionales ni actividades intrusistas de cualquier tipo.

En relación con los clientes el Graduado Social debe conducirse siempre con decoro, dignidad y profesionaldiad. Y aunque parezca de puro sentido común, es imprescindible que el profesional ponga a disposición de su cliente la dedicación necesaria para la adecuada gestión de los asuntos que se le encarguen.

En el Código Deontológico tiene un lugar destacado el deber de guardar el secreto profesional y hacerlo respetar a sus empleados con respecto al desarrollo de su actividad profesional. Y esta obligación se mantiene en el tiempo, incluso después de haber cesado en la prestación de sus servicios.

En definitiva, considero personalmente que la falta de ética en el desarrollo de una profesión además de las correspondientes sanciones disciplinarias como ya he explicado tiene unas consecuencias negativas entre las que destaco las siguientes:

El Código Deontológico de los Graduados Sociales (I)

La profesión de Graduado Social es relativamente reciente, se remonta al año 1925 cuando por Real Decreto de su Majestad el Rey Alfonso XII se crean las Escuelas Sociales del Ministerio de Trabajo. En ellas los que estaban destinados a ser funcionarios de dicho Ministerio estudiaban política social y economía. Cinco años más tarde, en 1930, se pone en marcha el Segundo Ciclo que otorgaba el Diploma de Graduado Superior. El salto a la Universidad llegaría cuando los estudios pasaron a depender del Ministerio de Educación.

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En 1945 un Decreto incluye expresamente a los Graduados Sociales entre los que pueden representar a los trabajadores en la celebración de juicios. Sería en el año 1950 cuando llegaría el Decreto de 22 de diciembre que creó los Colegios Oficiales de Graduados Sociales y estableció la colegiación obligatoria.

En el Plan de Estudios de 1967 se considera al Graduado Social como un técnico social y laboral y no es hasta 1980 cuando llegaría el tan esperado título de Diplomado Universitario con la creación de un nuevo Plan de Estudios. Creía necesaria esta breve introducción sobre la historia de esta social profesión antes de adentrarme en el tema de la ética deontológica.

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<http://issuu.com/elgraduado/docs/nuestrahistoria3?e=1909459/5153331>

En términos generales hablamos de ética profesional. Cualquier “profesión” en su origen tiene como finalidad el bien porque toda profesión tiene una dimensión social de servicio a la comunidad, cuyo interés particular es el beneficio que obtiene de ella .

Podría decirse que todas las profesiones tienen la obligación de cumplir una serie de deberes y ejercer el servicio a los demás. Aunque los problemas surgen cuando entran en escena el egoísmo, la envidia, el afan de protagonismo, los intereses propios, el afán de lucro y la ambición de un éxito que probablemente, en muchos casos, no sea merecido.

Kant se hacía la siguiente pregunta: ¿qué debo hacer?

Y la respuesta viene dada por los deberes de los profesionales: Cumplir el código deontológico , la necesidad de cumplir y hacer cumplir las normas y deberes de la profesión. Porque si respetamos nuestra ética como profesionales, si defendemos los valores éticos y los cumplimos será de este modo como alcanzaremos el tan ansiado éxito profesional, y en algunos casos es así, pero no en todos los casos esto ocurre.

En ocasiones las personas nos dejamos llevar por nuestras ambiciones, por nuestro egoísmo y por nuestros aires de grandeza. Queremos conseguir el éxito a toda costa y lo antes posible. Y creemos que el fin justifica los medios. Es ahí dónde la ética y el éxito entran en conflicto.

Los Colegios Profesionales y los Códigos Deontológicos velan para que el buen hacer de los profesionales y los valores que representan se cumplan.

Tertulia de actualidad política regional en GTM

Anoche fue invitada a participar en una tertulia de GTM Televisión en el programa La Cuenta Atrás para comentar la entrevista al ex-presidente y actual vicepresidente del Parlamento Europeo Ramón Luis Valcárcel. Temas como las recientes declaraciones del ex-presidente Alberto Garre, gobierno regional actual, infraestructuras, comisiones de investigación y mucho más.

<https://youtu.be/6PI0JHmr0lY>

Conociendo la Unión Europea

El pasado mes de enero tuve la oportunidad de acompañar a un grupo de estudiantes a Bruselas para visitar las principales instituciones como la Comisión Europea, el Parlamento, la sede de la Agencia de Innovación y Medio Ambiente y tener contacto con los directivos del Partido Popular Europeo.

Agradezco la invitación de la Universidad Camilo José Cela para participar en este encuentro que resultó de lo más enriquecedor para todos.

<http://www.cigmap.es/los-alumnos-del-master-en-asesoramiento-de-imagen-y-consultoria-politica-visitan-las-principales-instituciones-en-bruselas-y-lisboa/>

El-Master-en-Asesoramiento-de-Imagen-y-Consultoria-Politica-en-la-Comision-Europea-1170x650

DESDE FITUR 2016

En la última edición de FITUR 2016 tuve la oportunidad de participar en las Jornadas organizadas por la Asociación Española de Profesionales del Turismo invitada por Ostelea. El tema que desarrollé fue el Turismo Cultural por las oportunidades de desarrollo que ofrece y el interés que considero que tiene para las ciudades principalmente.

<https://www.youtube.com/watch?v=NLkZHzqlG6E>

<http://www.eae.es/news/2016/01/20/ostelea-participa-en-fitur-la-feria-internacional-de-turismo>

<http://www.aept.org/fitur-2016-turismo-cultural>tcultural_aeptostelea_fitur16_1

Cómo afrontar la adversidad: zanahoria, huevo o café

Que la vida es dura no es nada nuevo en el universo. Es dura a los dos años cuando aún te caes al andar. Aún más cuando a los 5 tienes que vértelas en el cole con algún compañero que te quiere quitar los lápices. En la adolescencia, en la juventud y más tarde cuando acabas tus estudios y tienes que enfrentarte a todo eso que se llama mundo y que hasta ese momento no te has planteado descubrir.

Hay etapas en las que estás tan ocupado en sacar adelante una familia y desarrollar plenamente tu profesión que no te paras ni a pensar cómo afrontar los desafíos y las adversidades. Lo más fácil es catalogar a las personas como blandas o duras. A veces te dicen “tú eres fuerte” como queriendo darte ánimos y lo que hacen es generarte más ansiedad.

Por fin te das cuenta que no hay solo dos categorías de personas, las blanditas y las fuertes. Las que se vienen abajo frente a los problemas, pero no cualquier problema, sino de esos problemas que marcarán tu futuro y tu forma de vida, vamos, lo que viene a llamarse situaciones muy difíciles, serían las blanditas. A estas las llamaremos zanahorias porque se deshacen si las hierves un poco.

Luego estarían las duras, esas que con el tiempo se vuelven más enteras y fuertes. Como los huevos, que si los hierves se endurecen y cambian de forma y hasta de color.

Pero en el video que os dejo a continuación encontraréis otra forma de afrontar esos momentos adversos, en los que parece que todo se nos viene encima. Porque sí, hay días en los que uno piensa que es mejor no existir, todo nos sale mal, todo se derrumba, a nuestro alrededor no encontramos donde apoyarnos. Desilusión, desencanto, desesperación, personas que te defraudan, esperanzas frustradas.

Pues aquí es donde uno puede ser un grano de café. Un simple, pequeño y común grano de café que cuando lo hierves consigue transformar el agua en una deliciosa bebida, café. Esta es la otra opción, cambiar lo que nos rodea.

<https://youtu.be/K4g5SgSyPOg>

Ghandi iba más allá y dijo que para cambiar el mundo hay que empezar por uno mismo.

Así que a reflexionar: Si queremos cambiar lo que nos rodea quizás deberíamos empezar por dejar de ser un huevo o una zanahoria.

Ghandi

En positivo es mejor